昨年の4月にコーズ・リレイテッド・マーケティングやコーズブランドを学ぶ場としてスタートしたcausebrand cafeですが、今回は震災を受け、ゲストにサントリーさんをお招きしました。テーマはずばりCSRです。

震災直後、すぐに義援金と天然水550ml100万本の提供を発表されたり、追加支援として、缶製品（清涼飲料・ビール・発泡酒・新ジャンル）売上本数1本につき1円を義援金として積み立てる等、積極的に支援を発表されてきたサントリーさんですが、まさしく現場で旗をふり、行動されていたご担当の北村さんにお話して頂くことで現場のご苦労を伺い知ることが出来ました。

ステークホルダーをどのように説得し、理解を得ていくのかについて
ご参加頂いた皆さまに考えて頂きました。
当初は厳しい意見も出るかな？　と思っていましたが、
アプローチの違いはありましたが、結果的には「サントリーがサントリーであるために」という意見に集約されたように思います。
企業がその企業らしさを追求した結果のアクションであれば、理解を得られる、と。
印象的でした。

また次回も多くの皆様にお会いできますこと楽しみにしています。

改めて、一日でも早い復旧、復興をお祈り申し上げます。

2008年にスタートした「nepia トイレプロジェクト」は、アジアで一番若い国である東ティモールに、ユニセフを通じて支援を行っていらっしゃいます。


企業が支援する方法はたくさんあります。近年、増加するコーズ・リレーティッド・マーケティングもその一つです。
ただ、企業が取り組むにはそれなりの覚悟だったり、理由だったりが必要ですし、関係各所を説得、納得させていかなければなりません。
今でこそ、売上の一部を寄付する取組みは増えていますが、ネピアさんのような「第一世代」の方々はどれほどご苦労されたことか。


６回のcausebrand cafeを通じて、皆様の、知識やネットワークの広がりに貢献できたら光栄です。


年の瀬も迫ってきました。
どうぞ皆様、良いお年をお迎え下さい。